第三个就是不做项目的技术实施，但是我们一定要知道如何去做实施，你要知道如何实施得更好以及制定出来对应的实施的手册，给到我们一线的技术实施的伙伴。
产品运营最大的成就感应该来自什么？来自专业人员培养。举一个例子，比如说产品经理，如果你感觉产品不专业，认为他不懂现场业务逻辑导致做出来的功能都不是很好，你通过你的运营的思路/实际的业务场景，你把产品经理培养起来，这个是你最大的成就。
你对于销售而言，并不是说他以后有符合产品画像的客户直接找到你，而是把销售培养起来，他有客户的时候，他就可以自己直接搞定。
我对产品运营说，永远不要在项目上找存在感，永远要在人上找存在感，这是非常重要的。